人力资源服务外包

档案管理外包服务：按照国家档案管理相关规定，根据客户的实际需求，为企业制订建设标准化、规范化档案管理办法，提供基于人事档案和工作档案的分类、整理、装订、后续服务等全流程服务。产品分类：一次性档案管理外包日常档案管理外包工作档案管理外包服务内容：为企业量身制订标准化档案室实施方案和档案管理制度。档案资料信息录入服务外包档案整理加工业务外包（规整、编制目录、建立查找索引）档案数字影像化管理外包（扫描、数据库管理）档案资料保存管理服务（寄存、保管、维护、查询、流转）档案接收转出、查询、出具各类人事证明及鉴定、统计、利用等后续日常服务产品优势：档案外包可以在为企业节约档案管理成本的同时，提升档案管理水平：解决企业档案存放空间不足的问题。帮助降低企业成本，只需要付出档案服务费用即可享受全流程的档案服务。由专业的档案外包公司负责档案的管理，分担档案风险，保证业务链条安全。很大程度上节约档案调阅的所需时间，提升HR管理效能。一站式招聘流程外包服务就找医企行（常州）企业管理咨询有限公司！人力资源服务外包

医企行（常州）企业管理咨询有限公司人事外包服务秉承“以客户需求为尊”的经营理念，凭借庞大的全国服务网络、先进的信息技术，以及对国家人事政策和人才市场的深刻理解，成为中国人事外包服务行业的前列。每年我们的人事外包业务服务于全国数十万家客户，以及在这些企业中工作的上百万名雇员，涉及金融、快速消费品、服装等各个行业。作为中国优良的人力资源服务商，医企行的人事外包服务贯穿人事代理、人才派遣、服务外包、商业福利、**咨询、信息查询等领域。人力外包人力资源服务哪里好企业灵活用工就找常州医企行！

医企行企管专注于华东区域制造行业中高人才的猎聘，猎头顾问均是本科学历，平均工作年限3年以上。成熟的人才网络、丰富的行业人才储备、完善的猎头操作系统，标准的猎头操作流程是我们突出的优势。到目前为止已累计为100多家客户服务，累计成功500多个中高职位。服务优势：1、完善的项目控制流程（通过职位评估、面试筛选、背景调查、入职协助、访问评估等主要环节的把控）。2、专业的信息化管理及严格的信息保密措施。3、快速的服务周期，一周至两周推荐合适的候选人并协助安排面试。4、充足的职位候补，预先为客户可能缺损的岗位物色候选人。5、专业的外企招聘网站，地区的品牌优势。6、性价比优势7、推荐面试率80%以上。

医企行（常州）企业管理咨询有限公司 “人事代理”业务的产品优势：1.提供企业社保代理、公积金缴纳一站式解决方案；2.规避企业用工风险，服务进程实时掌握；3.缩减企业运营成本，一站式解决企业人事繁琐事务。解决方案：1.代办五险一金的缴纳手续；2.代办政策允许范围内的五险一金；3.协助客户员工办理五险一金相关；4.协助员工办理五险一金跨区转移；5.代为企业开立五险一金相关账户；6.提供专业的五险一金咨询、政策；7.其它五险一金相关事务的办理。服务群体：初创企业；员工多临时工流动性大的企业；想减少风险，或想将人事及劳动事务外包的企业。医企行（常州）企业管理咨询有限公司提供一站式人事解决方案！

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。与人力资源事务处理外包不同，人力资源业务流程外包需要负责将各个HR流程进行整合，形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到以下几个HR职能：1、薪资管理2、奖金与福利管理3、绩效管理4、招聘管理5、培训管理人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。需要指出的是，企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。一般而言，只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下，企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略，引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱，管理难度反而增加。入职前培训在职提升培训员工档案管理就找常州医企行企管！常州人力资源服务人力外包

医企行（常州）医企管理咨询有限公司提供整体用工解决方案！人力资源服务外包

人力资源管理外包简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能比较大限度地为公司业务服务：公司的业务，即有关公司文化建设、机构设置、决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。人力资源服务外包

医企行（常州）企业管理咨询有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在江苏省等地区的商务服务中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来医企行企业管理咨询供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！